Een topmanager zijn kan iedereen

25 05 2012

Hoe komt het dat een speler als Brian Ruiz bij FC Twente de sterren van de hemel speelt en bij Fulham niet? Het verschil is goed of slecht management. Het heeft alles te maken met hoe zit je in je vel en daar is de manager voor verantwoordelijk.  Brian Ruiz is het bewijs. En dan kun je denken het is echt niet zo makkelijk om een goede manager te zijn. Het antwoord is dat het mogelijk nog simpeler is dan 1 + 1 = 2. Het probleem is echter dat 6 op de 10 managers het antwoord niet weten. Het is echt zo simpel dat je je zou verbazen als je het weet. Het is als een goed bewaard geheim. Wil je het geheim weten? Lees dan verder op www.greenhillcoaching.nl.

 





8 core beliefs of extraordinary bosses

10 05 2012

8 core beliefs of extraordinary bosses





Teambuilding – Inspiratie – Motivatie

8 05 2012

Wat zou er gebeuren als… ik eens meer zou gaan luisteren? Wat zou er gebeuren als… ik eens meer positiviteit zou uitstralen? Wat zou er gebeuren als…ik eens nieuwe ideeen ga uitdragen? Wat zou er gebeuren als… ik eens de advocaat van de duivel ga spelen? Wat zou er gebeuren als..ik eens meer feedback ging vragen? Wat zou er gebeuren als… ik eens meer feedback zou geven? Wat zou er gebeuren als… ik eens een ander perspectief zou overwegen? Wat zou er gebeuren als… ik eens zou wensen zonder grenzen? Wat zou er gebeuren als… ik eens in de schoenen van mijn collega ga staan?  Wat zou er gebeuren als… ik eens meer tijd buiten mijn comfort-zone ga besteden? Wat als wij…Wat als wij…een poging zouden doen om elkaars verleden te delen? Wat als wij…anderen gaan helpen hun waarde te begrijpen? Wat als wij…nieuwe standpunten zouden gaan aanmoedigen? Wat als wij…succes vaker met elkaar zouden vieren? Wat als wij…eens vaker van omgeving zouden wisselen? Wat als wij…teamresultaten even belangrijk gaan vinden als persoonlijk succes? Wat als wij… risico nemen zouden gaan aanmoedigen? Wat als we… eens proactief respect zouden gaan uitdragen? Wat als we… elkaar gaan leren respecteren? Wat als we… eens een omgeving van vertrouwen en samenwerking zouden gaan aanmoedigen?

Wat als..?
……….Wat als…?
………………..Wat als…?

Wat als we…onze eigen innovatieve cultuur gaan creeren?

We helpen u graag op weg…www.greenhillcoaching.nl





De 5 meest gevaarlijke fouten die managers maken

5 05 2012

Ik heb in het verleden onder meer als consultant in veel teams mogen werken en van daaruit heb ik een top 5 samengesteld van meest gevaarlijke fouten die een manager kan maken.

1. De manager ventileert geen sfeer van vertrouwen

2. De manager stelt geen duidelijke normen en waarden

3. De manager communiceert niet met zijn team

4. De manager laat niet blijken dat zijn team zijn belangrijkste asset is

5. De manager stelt geen gezamenlijke inspirerende doelen

Met behulp van teambuilding voorkom je deze fouten. Leer meer over wat teambuilding voor je kan doen, lees verder op www.greenhillcoaching.nl

 

 





The difference between a leader and a boss

4 05 2012

“The boss drives people; the leader coaches them. The boss depends on authority; the leader on good will. The boss inspires fear; the leader inspires enthusiasm. The boss says “I”; The leader says “WE”. The boss fixes the blame for the breakdown; the leader fixes the breakdown. The boss says, “GO”; the leader says “LET’S GO!”

— H. Gordon Selfridge





Het echte plezier in je team ontbreekt. Wat nu?

4 05 2012

Plezier hebben in je werk is van essentieel belang. Het is de nummer 1 reden om een andere baan te zoeken. Als het aan plezier ontbreek gaat de kwaliteit van je product/dienst omlaag, klanten haken af, de onderlinge communicatie stokt, het ziekteverzuim gaat omhoog en de productiviteit gaat omlaag. Dit alles bijelkaar heeft nogal veel impact. Anders gezegd, dan heb je echt een probleem. Het wordt dan tijd voor verandering! Hoe? Dat lees je op www.greenhillcoaching.nl 





Ik wil de communicatie in mijn team verbeteren

3 05 2012

Dat is een goed streven want communicatie is de motor van elk team. Communicatie zorgt voor verandering en voor synergie mits de communicatie constructief van aard is. Hoe komt het dat het in sommige teams schort aan de communicatie? Mijns inziens kan dit twee redenen hebben. Enerzijds kan het zijn dat men niets durft te zeggen omdat de samenwerking niet prettig ofwel er een gebrek aan vertrouwen is en anderzijds kan het zijn dat een persoon in kwestie moeite heeft met communiceren. Teambuilding kan ervoor zorgen dat het onderling vertrouwen wordt hersteld, dat het plezier terugkomt en hiermee ook de communicatie op gang wordt gebracht. Meer weten over wat teambuilding voor je kan betekenen? Lees verder op www.greenhillcoaching.nl.








%d bloggers liken dit: